贵州温泉设备告诉您温泉项目的经营六要素

贵州温泉设备告诉您温泉项目的经营六要素

在温泉项目的经营中，很多投资人总是会遇到很多经营难题：

为什么有的温泉经营得很好，帮助投资人完成投资资金的原始积累，而有些温泉开业没多久就一发不可收拾?

为什么有的温泉越做越大，有的越做越难做，都转让或变卖?

为什么在同一地区、同一地点，规模相当的温泉却有不同的命运?

为什么同一个时期开业的，不同的温泉结果也不一样?

为什么有的温泉盈利率很高，人头涌涌，有的利润率很低，门可罗雀?

这些“为什么”给许多企业家、温泉管理者带来较多地困惑，同样一个温泉是否成功，也是从温泉的资源、项目选址等然后经过温泉的布置，产品的布局，营销的使用，到不同阶段根据不同环境条件所采取的不同经营管理手段，把这些方面综合起来，才能决定一个温泉有别于其他温泉的关键优点。这种关键性的优势就叫核心竞争力。核心竞争力越强，你的温泉就发展就越快。

这里简单汇结了7个分项，可以说是形成温泉企业核心竞争力的组成部分，并且其排序不分先后，又有目前业界的观点言论，加之延展说明，让我们来通透地剖析温泉企业经营成败的成因与结果。

A、市场营销：

言论：有人说，市场营销是企业的领头，再好的产品和硬件，还是要靠营销渠道来完成销售的，因此，一个温泉没有一个好的营销团队和营销决策层是很难成功的。

B、资源禀赋：

C、管理团队：

言论：温泉的人财物要管理，市场也要管理，资源要管理，虽然管理是后天的因素，但比资源和市场这些先天的因素还要重要。

D、服务理念：

言论：有人又说，温泉属服务行业，既然是服务行业卖的就是服务，因此一个温泉旅游区服务管理的好与坏，直接影响企业的发展与生存。另外，在业界也时常听到“硬件不足软件补”的说法，就是说一个温泉的硬件上存有不足的地方，可以用服务和目标管理这些软件来弥补，赵亮老师讲的目标管理卓越服务理念，目标管理定位，服务者的心态，服务好你的客人，服务好你的员工，员工的价值是服务品质的前提，对我有很大的借鉴，可见服务理念的建立对温泉的经营业是有着重要的意义。

E、产品体系：

言论：有人如是说，中国温泉的模样都一样，室内+室外、大池+小池、温泉+中药、水疗+鱼疗，海浪+儿童乐园。一席话道出了中国温泉产品现状的痛处，也折射出温泉产品开发的难处。的确，温泉旅游发展到今天，就其产品的多样性、个性化和对应度等方面已经与市场的需求不对称了。

F、经营模式：

言论：有人说，我国温泉旅游区的经营模式是层出不穷，而有代表性的模式有如下几种，温泉+生态旅游、温泉+地质观光、温泉+酒店（会议、餐饮）、温泉+保健养生、温泉+农庄等等，每个温泉在这些模式选择中不存在是与非，只要符合自身的特色和需求就是好的。

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